企管家·EPC總承包企業(yè)管理解決方案

一、項目背景

上海錦都建設(shè)（集團）有限公司始終致力于外資廠房的設(shè)計和營建，客戶均來自歐美和日本等國家。

公司立足于上海，業(yè)務(wù)遍布長三角大上海地區(qū)具備豐富的跨區(qū)域施工經(jīng)驗，同時也與業(yè)主和當(dāng)?shù)卣块T建立了良好的合作關(guān)系。目前年施工能力達到10億元人民幣，平均施工面積達到30萬平方米。

錦都建設(shè)集團先后承建了漢斯格雅衛(wèi)浴，曼胡默爾，曼透平，魏德曼，普洛斯，勝代機械，富萊德等五十多個項目，大部分項目合同金額超過5000萬元人民幣，其中富萊德昆山項目合同金額約2億元人民幣，普洛斯華立物流園項目合同金額達到3億元人民幣。涉足行業(yè)包括制造、電子電器、汽車配件、物流、食品、化妝品等。在集團客戶群中，包括瑪氏、曼透平、普洛斯、曼胡默爾等眾多世界知名企業(yè)。

多年的實踐經(jīng)驗，使集團在政府協(xié)調(diào)、制定經(jīng)濟方案及工程項目的管理方面具備相當(dāng)好的實力和經(jīng)驗，并取得了客戶的一致信賴與好評。

十余年的發(fā)展過程中，上海錦都建設(shè)（集團）有限公司從最初的十幾人發(fā)展到今天超過500名員工，公司具有注冊建造師及注冊安全工程師近20余名，經(jīng)濟師近10名，工程師及高級工程師共90余名，專業(yè)技術(shù)人員200余名，特種作業(yè)員68名。優(yōu)秀的專業(yè)人才團隊成為建筑公司持續(xù)發(fā)展的強勁支柱。“誠信責(zé)任”是企業(yè)的核心價值觀，也是多年以來錦都人的文化集聚，更是開拓新的市場，立足行業(yè)前沿的力量之源。

一直以來，公司秉承“不畏艱險勇攀高峰”的企業(yè)精神，用自己的創(chuàng)新與智慧，將一座座設(shè)計新穎，環(huán)保高效的工業(yè)廠房交付到客戶的手中。錦都人用自己的智慧和汗水，締造一個個錦都工程史上的優(yōu)質(zhì)獎項和榮譽。

公司先后榮獲省市級用戶滿意工程22項省市級安全文明工地12項，被授予“守合同重信用單位”等其他稱號，各項榮譽稱號不僅是社會的認(rèn)可和厚愛，更是錦都建設(shè)集團寫不完的驕傲和自豪。

二、信息化管理訴求

錦都集團產(chǎn)業(yè)鏈條齊全，產(chǎn)值規(guī)模大，且工程項目多，地域分布廣，分散作業(yè)與集中管理矛盾突出。

建設(shè)現(xiàn)代化的信息管理系統(tǒng)，引進信息化的先進管理模式，實現(xiàn)企業(yè)全程數(shù)字化、流程化、移動化、決策智能化，是打破企業(yè)發(fā)展瓶頸，實現(xiàn)企業(yè)跨越式發(fā)展的必要途徑。

企業(yè)實施項目管理信息化建設(shè)的核心在于成本管控。并且和大部分企業(yè)的成本管控單位為，項目、單項工程不同，該企業(yè)的成本管控精度需要深化到：單位工程、分部分項、預(yù)算項等。

這樣的管理要求，無論是對信息化系統(tǒng)抑或信息化系統(tǒng)供應(yīng)商，都提出了較高的要求。

1、如何平衡管理目標(biāo)、管理現(xiàn)狀、實際操作三者之間的關(guān)系？使得系統(tǒng)既能滿足管理目標(biāo)要求，又能符合實際操作環(huán)境？

2、為了滿足管理要求，需要重塑業(yè)務(wù)流程。比如采購、分包、勞務(wù)、費用、產(chǎn)值、資金等子流程，都必須圍繞管理目標(biāo)進行梳理、規(guī)范。

因此，信息化系統(tǒng)的供應(yīng)商，不應(yīng)該是單純銷售軟件產(chǎn)品給企業(yè)的供應(yīng)商，而應(yīng)該是合作伙伴，大家一起探討管理現(xiàn)狀、圍繞管控目標(biāo)、確定業(yè)務(wù)流程和控制邏輯，最終實現(xiàn)管理要求。

這樣一個系統(tǒng)化的過程，需要雙方的配合、經(jīng)驗分享、互相學(xué)習(xí)。正是在這樣綜合要求和評定之下，錦都建設(shè)選擇和企管家進行合作。

三、解決方案

方案確定階段，信息化小組（包括企業(yè)管理人員、各職能部分負(fù)責(zé)人人員、企管家實施顧問等）以周例會的方式，定期溝通、確認(rèn)管理流程。

根據(jù)管理流程，確定系統(tǒng)控制邏輯、統(tǒng)計效果。

根據(jù)控制邏輯要求，倒推確認(rèn)業(yè)務(wù)流程和規(guī)范。

經(jīng)過雙方的共同努力，最終實現(xiàn)了整套錦都獨有的項目成本管控信息化實施方案。

該方案以成本管控為核心，以兼顧管理要求與實際應(yīng)用為原則，以項目預(yù)算為約束，對采購業(yè)務(wù)流程、分包業(yè)務(wù)流程、機械業(yè)務(wù)流程、費用業(yè)務(wù)流程、產(chǎn)值業(yè)務(wù)流程、資金業(yè)務(wù)流程進行優(yōu)化調(diào)整。

經(jīng)過為期兩年的信息化建設(shè)和調(diào)整，錦都集團信息化系統(tǒng)全面運行，完全達到了預(yù)期管理目標(biāo)。

具體方案詳情可聯(lián)系企管家客服人員，會有專業(yè)顧問與您交流！聯(lián)系電話4006563593

四、應(yīng)用價值

（1）領(lǐng)導(dǎo)高效決策

系統(tǒng)形成統(tǒng)一的數(shù)據(jù)分析與決策體系，領(lǐng)導(dǎo)層可以通過系統(tǒng)，對公司產(chǎn)值、利潤、現(xiàn)金有一個直觀的了解；對項目情況實時掌控。從而為決策提供重要依據(jù)。

（2）項目高效管理

系統(tǒng)有單獨的項目模塊，不僅實現(xiàn)了對項目成本的精細(xì)化控制，而且可以對項目進度、利潤、安全、質(zhì)量等核心業(yè)務(wù)流程全方位管控。幫助企業(yè)最大程度上降低項目成本，提高項目效益。

五、小結(jié)

錦都建設(shè)集團，通過信息化系統(tǒng)的構(gòu)建，開啟了全面的信息化管理之路。

在未來的幾年甚至幾十年時間里，錦都建設(shè)集團將會以此信息化系統(tǒng)平臺為基礎(chǔ)，通過現(xiàn)代化管理手段，和先進的管理模式，深度挖掘企業(yè)潛能，大大提升企業(yè)競爭力。從而進一步推進企業(yè)全面平穩(wěn)發(fā)展。

七、相關(guān)閱讀

企管家®工程施工(ERP/項目)全面管理軟件系統(tǒng)

企管家®工程投資(ERP/項目)全面管理軟件系統(tǒng)

企管家®業(yè)務(wù)與賬務(wù)無縫結(jié)合應(yīng)用方案